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润滑油行业的解决方案

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  • 更新时间: 2019-05-02 22:35:35
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软件介绍

  1、无法根据不同SKU设置不同的奖励规则,不同产品价格不同,理应使用高价值产品的用户获得更高的奖励金额和中奖概率

  (二)无法快速准确获得全国各仓库里产成品的库存数据,无法根据销售订单及库存情况对生产计划进行合理规划,难以对不同商品的周转率、库存占用等进行精确统计分析。

  (三)管理形式粗放、单一,缺乏系统化。由于没有进行库区库位规划,入库时也没有记录不同的货物放在哪个库位,出库拣货只能人为判断,无法按照先进先出等规则拣货出库,可能导致旧货积压;拣货时需要库管员根据出库单找寻货物,再由叉车司机叉取货物出库,人员成本高、效率低。

  (四)手工记录油品的出入库信息、库存量信息、库位信息;仓库入库、出库和盘点等操作,都依靠纸面单据,操作完成后再录入系统,这样很容易造成记录差错,希望在库内操作的同时将信息录入系统,确保信息流和物流同步,以提高库存数据的准确性。

  (五)在库材料随意摆放、不合格品、余料与合格品混放、原料领用较为随意、空间浪费、资金闲置现象普遍。提高了盘库难度,且容易造成账实不符。

  随着物流业的发展,仓储管理业已经成为企业节约边际成本,增加盈利的重要增长点。企业引入现代仓储运营模式是必然趋势。仓储作业操作,这是仓储管理的最核心环节。它包括原材料入库、成收货物,完成产品信息登记,最终确认产品入库信息。加强在库产品的信息统计、财务账单管理,做到账账相符、账实相符。产品质量是企业的生命,强化产品质量管理。同时要充分考虑仓储安全和养护管理。现代仓储运营模式是以“信息化、自动化、专业化”为核心的管理方式。这种创新的仓储管理理念,依托于现代化的管理技术,专业性的从业人员,形成了完善的管理机制。

  我们力求综合考虑润滑油生产及仓储的需求,给出整体性的方案,使得所采用的软硬件能在各处整合发挥作用,我们的总体思路如下:

  整合:整合使用当前最先进技术手段,包括条码扫描、RFID等技术,实现生产和仓储的无纸化与精准对接

  实用:充分考虑润滑油仓库及生产系统的实际情况,所推荐使用的方案都是具有可行性并经过实际验证的,且确保整体仓储及生产流程操作的高效和准确性

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